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修羅賢拜做的危機處理、風險管理？

發表：Yuchin	2012-08-19 00:03:49	閱覽數：18801	(IP: 　)	T 3642_R 0	引　用

一位出身台灣的世界頂級菁英 ~

這傢伙到底是何方神聖？讓負責台灣安全的國安會三大巨頭，三個鐘頭從頭到尾聆聽他一個人演講。」

前不久，職掌台灣安全的最高機構國安會，透過管道安排，邀請美國一位具有特殊背景的神秘人物來台，對內部做了一場有關「台海危機處理及危機化解」的專題演講。

現場聆聽者有國安會秘書長莊銘耀、兩位副秘書長，以及海基會、國防部參謀總部等相關主管幹部。

兩個小時的專題演講結束後，與會的不少高階將官、重要幹部等，都對這個身高不滿一百六十公分，模樣並不顯眼的台灣學者充滿疑惑：「這個從英國請來的小個子到底是何來路？能令長官們這麼信他。」

這個人是邱強，道道地地的台灣人：認識他的人都稱呼他「危機處理大師」。拜科技之賜，美國近年冒出不少華裔億萬富翁：不過，邱強是極少數不靠科技而能晉身億萬富豪的台灣人。

他的專長極為特殊：他開的公司全世界僅此一間，別無他
家！美國企業界封他為「危機大師」。他靠分析風險與化解危機致富，公司共有一千多名各種領域專家，工作只有一項：解決危機。
從三十五歲創立公司至今十四年。邱強
博士的危機處理公司，總共在十幾個國，處理過一千六百多個不同的危機，從美國三哩島核能掌故、大停電、波斯灣戰爭到俄國核能外洩、土耳其大地震都是這位蜚聲國際
危機博士的代表作。

除了國際性的危機處理，美國企業家口中的Chung
Chiu，更是許多跨國性集98遇到經營危機第一個想到的救世主：包括全球知名比爾．蓋茲的微軟公司、資本額高達兩千億美元猶太人開的石油公司Texaco等世界前五百大公司，都曾經委請這個來自台灣的「
小巨人」：幫忙化解各種經營危機為轉機，到現在，這些大企業的某些老闆仍然與邸強維持良好的互動關係。

雖然身為風險與危機處理公司的總裁，而且是美國知名的華籍億萬富豪，邱強一向很低調，沒必要不接受各種媒體的採訪。

本刊獲悉他應國安會邀請來台秘密演講，透過管道安排，在他離台飛美前夕，獨家採訪這位全球獨一無二專靠化解危機致富的億萬富豪。今年四十九歲的邱強，出生書香世家。

父親邱言曦(楠)畢業於日本帝國大學新聞系，一生任職公務員，幹到新聞局副局長退休、之後獲聘為美洲中國時報的首任發行人。

邱強高中考上建中，但他坦承年少輕狂，好玩不愛念書，邱強說：「我玩到連教科書都扔掉了，真是玩得很離譜！」

直到考前三個月，才重新買書苦讀，結果考上清大核子工程系。邱強說：「清華四年最大的收獲，是建立我思考邏輯的底子。」

當年，邱強是掛車尾最後一名考上：畢業時，卻是全班第一名。

之後，他跟一般念理工科的畢業生一樣申請留學，他以百分之一的幸運機率，竟然獲得麻省理工學院核能工程研究所的就讀許可，厲害的是學校還給他獎學金（只有一個名額）。能打敗那麼多的競爭者獨獲青睞，邱強自己也感到很驚訝。

第一天報到時，他大膽問系主任：「為何會選中我？」系主任笑著回答：「不是你特別優秀，也不是別的學生比較差，最主要的原因是你雖然最後一名考進清大，卻是第一名畢業，我們認為你有潛力！」

邱強念了一年就順利拿到碩士，指導教授認為他資質不錯，攻理工最好也要懂得企管，於是建議他到隔鄰的哈佛修商務管理。

邱強在哈佛念完八個月的課程後，獲益良多，他說：「麻管理工學院讓我學習數據分析：哈佛增強我的邏輯概念。還有認識了馬英九和他的老婆周美青，又碰上台灣退出聯合國，那真是一段令人動容的歲月。」

回到麻省理工學院，邱強轉攻機械工程博士，指導教授剛巧是系主任。邱強覺得很幸運，教授讓他率領一組十六名大學生協助做流體力學的實驗：他自謙運氣好，人時地都配合無間，竟然在八個月內，博士論文與實驗一氣呵成，又通過博士面試，使他打破以往紀錄，成為麻省理工學院前無古人、後無來者，第一個也是唯一一個在八個月就獲得博學位的研究生，當時，他才二十四歲（他因身體因素沒服兵役）。

由於表現特別優異，邱強一拿到博士學位，就進入全世界最大的燃燒工程公司當核工程設計師。他運用他博士論文發明的「邱氏定律」，幫公司提升三十％核能發電的功率，第二年立刻被破格拔擢為經理（通常須四十歲左右）。

二十七歲，這個身材矮小的「台灣ㄧㄣ仔」，已經被美國政府核能管制委員 9C
聘請為三哩島核電外洩首席調查員，帶領十六個核能專家，分析處理這次意外事故造成的危機，以及日後預防化解之道。

這是他第一次在大事故危機處理嶄露頭角，美國政府對這位年僅二十七歲的台灣小伙子，特別刮目相看。
邱強的優越表現，讓許多白人既欽羨又忌妒，在公司也受到一些排擠，因此，當他三十五歲當上有色人種最高職位資深經理，他決定離職。人才總是不會被埋沒的，市值達三百二十億美金的南加大電力公司，立刻聘請他當副總裁。

當時，南加大電力公司因經營管理不善，股價從二十一美元跌落至十四元，可是高層始終沒發現癥結，
邱強博士當下向總裁提出，必須立刻做緊急危機處理，否則不僅股價持續下跌，甚至會危及公司生存。

南加大電力公司總裁撥款四百五十萬美元，讓他成立危機診斷及化解小組，他用了十名各專業領域的精英，花了七個月時間研析處理，對症下藥，公司的營運獲得立即明顯的改善，股價也重新回升到二十一元。

他也因此發現，美國有許多跨國企業，卻沒有一家專門解決危機的公司，於是，他跳出來組成全球惟一的危機及風險管埋公司。

接下來，找上門的大企業是美國第二大的石油公司，當時市值達一千億美金的Texaco。

他們透過南加大電力請邱強幫忙把脈，當時Texaco碰到生產成本過高、銷售速度太慢，導致競爭力薄弱的問題，邱強花了五個月時間，透過科學的數據分析，發現最大的問題出在管理制度﹔而公司知道有危機，卻查不出危機的原因，以及化解的方法。

邱強因為成功幫這些跨國性集團解決危機，連世界猶太人首富開的市值達兩千億美金的Home
Depot家具連鎖店，也來請他開藥方。

這次，因為遭逢美國經濟不景氣，存貨又過多，邱強整整花了兩年的時間，才提升了四十五%的業績成長率，雖然時間長了些。猶太首富還是很感激他。

一九八六年，舉世最大的電腦軟體微軟公司，比爾蓋茲下面第四號人物科技執行長席思麥，也親自登門求診。

微軟的病灶跟一般公司不同，微軟的軟體雖然稱霸全世界，但卻有本土語言翻譯的障礙，也就是如何讓「產品當地化並被接受」，而且要比競爭對手快。

邱強透露，他只用三個月的時間，就解決了微軟的「速度危機」，至於是何妙方，他說基於職業道德與商業機密，無法洩漏，否則必須付出高額的賠償。

不過，這位國際公認的「危機化解大師」點出，處理各種不同類型的危機，有一個共通處，就是：什麼是危機？怎麼樣發現危機？如何化危機為轉機？

他目前接的case幾乎都是國際性的集團，而且並非來者不拒，有兩種情況他會婉拒﹔一種是已經病入膏肓﹔一種是因為股價跌落，大股東要求問診，執行者僅為應付做形式上的敷衍。

此外，如果遇上兩家同質性的公司，他一定堅守職業道德，只挑選一家。邱強最著名的代表作之一，是一九九零的美國對伊拉克發動突襲，代號「沙漠風暴」的軍事行動。

邱強首度透露這段秘辛，邱強首度透露這段秘辛，一九九零年9月，他突然接到白宮首席安全顧問約翰史勒辛格的緊急電問他：「可不可以研擬伊拉克可能再度發動戰爭所造成危機的各種分析，並以科學客觀的數據研判哪些危機可能發生？」

五角大廈要他負責「沙漠風暴」行動的「危機數據分析及破解」，邱強立即招集危機處理及數據分析的博士精英，成立秘密七人小組，花了四個月時間，研擬出伊拉克可能對阿拉伯或美國發動戰爭的一百二十八種狀況，並針對每一種情況找出化解之道。

周詳的模擬計畫完成後，他親自飛往華盛頓DC，到白宮與約翰史勒辛格報告，並為此在白宮與其他專家開了三次冗長的機密會議。一九九一年一月底，美國決定在
二月二十三日發動突襲。

約翰史勒辛格又打一通電話給他，請他研擬在發動戰突襲時可能導致的危機﹔這次，邱強的危幾處理小組研擬出五種可能情況，並提出破解之道。

這場驚動全球的「沙漠風暴」突襲行動，完全在美國的掌握之中，在七天之內迅速攻下伊拉克，美軍付出極少的代價，伊拉克卻死傷慘重。

邱強再度透露一個秘辛：「如果伊拉克也有做戰爭危機數據分析及破解」，邱強立即招集危機處理及數據分析的博士精英，成立秘密七人小組，花了四個月時間，危機處理，美國不可能在七日內打完而且美國最擔心的一種情況，伊拉克根本沒有想到。

如果，伊拉克用上這招，美國一定投鼠忌器，這場戰爭不見得會快速打贏。」

當然，美國政府付出一筆相當豐厚的酬勞，邱強在「沙漠風暴行動」的風險分析與危機處理，讓他不僅名利雙收，更提升他公司的國際知名度。

去年，台灣發生五十年來的七二九超級大停電，台灣透過美國政府能源總署找到他，由當時的經濟部長王志剛聘請他回台成立國際小組，調查大停電危機的原因。

邱強由於成為國際危機化解大師，忙的十年沒回台灣，自己又是台灣人，沒談酬勞就一口答應，而且還率領了十三個博士級精英來台調查。

花了三個月的時間，邱強與他的危機處理小組，終於找出為何只倒一個輸電塔就造成全台灣大停電的癥結。邱強說：「事關國家安全，而且我們也簽了保密協定，所以不透露。」

在國安會的內部演講中，他指出台灣當前有四大危機：軍事危機、財政危機、經濟危機及信心危機.

多數台灣民眾最擔心中共武力犯台﹔邱強卻認為，這種危機機率最小，因為，中共要付出最高的代價，獲益卻最低。

他覺得目前最大的危機反而是信心問題，信心危機台灣付出的成本最大﹔而中共卻不必動一兵一彈，就可輕易達成。

處理過各種不同型態與層面，幾位傑出危機大師說：「不管國家或台灣企業有需要，我一定回來為台灣打拼！」

PS.請大家努力傳送此文章，建立國人信心，台灣，加油 !!

回應：Yuchin	2012-08-19 08:03:49	(IP: 　)	T 3642_R 1	引　用

我猜測修羅賢拜現在做類似的方向？

挺刺激有趣的^_^

回應：Yuchin	2012-08-19 08:06:08	(IP: 　)	T 3642_R 2	引　用

這篇文章我讀得津津有味，除了看到6個字（兩個人名）很想吐、、、、、、
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邱強在哈佛念完八個月的課程後，獲益良多，他說：「麻管理工學院讓我學習數據分析：哈佛增強我的邏輯概念。還有認識了馬英九和他的老婆周美青，又碰上台灣退出聯合國，那真是一段令人動容的歲月。」

回應：修羅	2012-08-19 08:49:59	(IP: 　)	T 3642_R 3	引　用

看標題，就猜到是邱強^__^

回應：修羅	2012-08-19 09:01:25	(IP: 　)	T 3642_R 4	引　用

花了三個月的時間，邱強與他的危機處理小組，終於找出為何只倒一個輸電塔就造成全台灣大停電的癥結。邱強說：「事關國家安全，而且我們也簽了保密協定，所以不透露。」

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這個需要很懂reliability theory

我在Game Theory的論文中曾經很明確的寫出：把reliability theory的【零件】(component)換成【人】(player)，reliability theory就幾乎可以把game theory吃下來。

邱強出身理工背景，是他能做得比耍嘴皮子的【文科出身的權威】好的關鍵。老李曾聘一個【知名的談判權威】當【談判顧問】，因為這位權威不懂數學，一出手就被看破手腳，‘

回應：修羅	2012-08-19 09:04:10	(IP: 　)	T 3642_R 5	引　用

，結果考上清大核子工程系。>>>>

當年清大核工必修【線性代數】Hoffman 那本天書

回應：修羅	2012-08-19 09:10:07	(IP: 　)	T 3642_R 6	引　用

我跟我老婆合作解掉Measure and Integral: An Introduction to Real Analysis [Richard Wheeden,Antoni Zygmund] 的習題解答，嘿嘿經常有人來要影印

我不再讓台灣粗製濫造土博士：學生一傳十十傳百的影印習解背起來考博士，講難聽一點，很多爛學校粗製濫造的土博士，叫他開real analysis都不敢！！！

回應：修羅	2012-08-19 09:18:05	(IP: 　)	T 3642_R 7	引　用

花了三個月的時間，邱強與他的危機處理小組，終於找出為何只倒一個輸電塔就造成全台灣大停電的癥結。
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如果你懂得reliability theory，你就可以很清楚的知道：邱強哪需要花三個月去找原因？這三個月是在研究如何讓電網更reliable啦！。。。這是基本常識，不是洩密！

SARS危機的時候，某顧問(^_*)也是利用reliability

回應：修羅	2012-08-19 09:57:39	(IP: 　)	T 3642_R 8	引　用

【花了三個月的時間，邱強與他的危機處理小組，終於找出為何只倒一個輸電塔就造成全台灣大停電的癥結。】>>>>請不要忘了！當時是李登輝執政，不要把4分實力，講成10分^__*

回應：修羅	2012-08-19 10:00:13	(IP: 　)	T 3642_R 9	引　用

現場聆聽者有國安會秘書長莊銘耀、兩位副秘書長，以及海基會、國防部參謀總部等相關主管幹部。

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真的

回應：修羅	2012-08-19 10:03:50	(IP: 　)	T 3642_R 10	引　用

五角大廈要他負責「沙漠風暴」行動的「危機數據分析及破解」，邱強立即招集危機處理及數據分析的博士精英，成立秘密七人小組，花了四個月時間，研擬出伊拉克可能對阿拉伯或美國發動戰爭的一百二十八種狀況，並針對每一種情況找出化解之道。

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半真半假，你把Aumann Shapley 這些人放到哪裡去了？你把當時的C4ISR(現在已是DoDAF變GIG)放在啥地位？

回應：修羅	2012-08-19 10:09:29	(IP: 　)	T 3642_R 11	引　用

邱強...外省第二代

台灣人比較憨厚不懂得行銷

還好，他不敢吹牛說1996台海飛彈危機是他處理的

注意看喔台灣類似的人物XX大師 XX訓練大師....哪個不是外省人？？

回應：修羅	2012-08-19 10:11:11	(IP: 　)	T 3642_R 12	引　用

真真假假

假假真真

半真半假

有廣告效果

有新聞效果

回應：Yuchin	2012-08-19 10:18:56	(IP: 　)	T 3642_R 13	引　用

有機會一定要跟修羅賢拜挖寶。。。。。

我覺的玩這些很酷耶！

回應：修羅	2012-08-19 11:04:04	(IP: 　)	T 3642_R 14	引　用

我覺的玩這些很酷耶！
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當老共直接放風聲恐嚇要殺妳時，你就酷不起來囉！

我就覺得奇怪，怎麼都是年紀輕輕得怪病死掉！還好我從不參與危險工作，只願做些無關緊要的，誰來做都可以的簡單代數運算。我若有寶藏，早就死了！

回應：修羅	2012-08-19 11:07:36	(IP: 　)	T 3642_R 15	引　用

我是不會願意犧牲性命的

老共不必真的殺妳

若你得病就好了

如果那位被關的法輪功成員鍾先生五年後罹癌，我一點都不驚訝

回應：修羅訂正	2012-08-19 11:08:48	(IP: 　)	T 3642_R 16	引　用

老共不必真的殺妳

搞鬼讓你得病就好了

如果那位被關的法輪功成員鍾先生五年後罹癌，我一點都不驚訝

回應：色化人	2012-08-19 14:01:15	(IP: 　)	T 3642_R 17	引　用

我很同意R12的內容,邱強博士出身重要,廣告效果也重要.邱博士在大學實期就像馬英久是學校辯論常客.當然從以前至現今邱博士都比馬英久厲害.

我認為為1996台海飛彈危機運籌的人也很高明,不比邱強博士差,甚至有過之.

個人對管理是外行,也非常敬佩危機處理專家能將資料轉換成訊息,並統籌訊息成決策根據,要我從事此種工作,我的心臟應該負荷不了.所以邱博士這類人才真的不簡單.但是是為1996台海飛彈危機運籌的人為什麼就擺設在一邊?不能為現在政府重用?危機處理與風險管理人實在是台灣的最重要性最需要的人之一.

從小就經歷台灣的地震與風災的洗禮使我體會出,我在先前的核能技術相當討論提及台灣的電力來源(包括電力發電廠)就是要分散化來風險管理,其實也不需要邱強博士的危機處理專家就能體會.也就是說核電在台灣不只核能技術問題,還有風險管理問題.因此即便個人瞭解核能技術本身也許在必要之惡下可考慮,但是在核能廢料及風險管理的考慮,我個人是反對在台灣使用核電.
以上也有部份回答沈黑朝在"這裡可以平心靜氣討論核能問題嗎？"欄對我是否知道放射性電池及熔鹽式核爐相關的質疑.我個人打字很慢,且與沈黑朝考量重點已不同,就結束我在該欄的討論.
另外熔鹽的研究已進展到"室溫熔鹽",熔鹽不再只是高溫鹽類液體,此類室溫熔鹽是由美國空軍為開發電解液所帶來的成果.當然室溫熔鹽與高溫熔鹽的的應用會不同.

回應：修羅	2012-08-19 15:39:49	(IP: 　)	T 3642_R 18	引　用

我認為為1996台海飛彈危機運籌的人也很高明,不比邱強博士差,甚至有過之.

>>>

謝謝你對我們【班長】的讚美，【幫主】慧眼識【班長】

馬英九就怕我們【班長】去協助民進黨！

回應：濁水溪畔的高中生	2012-08-22 14:54:12	(IP: 　)	T 3642_R 19	引　用

R2>>這篇文章我讀得津津有味，除了看到6個字（兩個人名）很想吐、、、、、、
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邱強在哈佛念完八個月的課程後，獲益良多，他說：「麻管理工學院讓我學習數據分析：哈佛增強我的邏輯概念。還有認識了馬英九和他的老婆周美青，又碰上台灣退出聯合國，那真是一段令人動容的歲月。」
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Yuchin前輩，這是加了很多水的人工合成飲料……^__^

邱強不該提馬狗咕嚕這一段，時間點湊不起來……

利用誇大灌水的A，取得具公信力（或知名度）的B的【背書】，藉此得到真實的C，再虛構D來強化C……