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主題:盟主與霸主概談台灣式企業管理
發表:老工仔 2017-02-17 05:42:17 閱覽數:1010 (IP: ) T 5552_R 0 引 用
盟主與霸主概談台灣式企業管理
  早年跑國外業務,常有帶書習慣,有次順手抓了經營之神,王永慶談中國式管理,另一冊為的許文龍《觀念》,書中有一套「擰毛巾理論」,他認為不必要的支出浪費和鬆散的程序,一定有改善空間,只要在內部管理多加一把勁,絕對能增加競爭力。

  他提到因資金短缺,擬向銀行貸款,經審核竟未獲通融,因他尚有日本原廠庫存未處理,如本著自製產品價銷售,固然些許虧本,但不致看銀行頭面,一語驚醒夢中人,企業從此步上康壯大道。

  終戰初期,本土企業,有所謂南唐榮北大同,都是世襲企業,唐榮沒與時俱進,終至隨波逐流而滅頂,大同雖有人才培植,但分層有餘,授權不足,在原地半浮陳沉,令人扼腕。

  80年代,社會由農業轉入工業,時仍不脫日本陰影,新的企業俊傑出現了,時稱北台朔,南奇美,台灣產業正步入轉型期,兩者均投資他行,或許是理念差異,或許儲備幹部有別,台朔開枝散葉,奇美則回歸本途,各展其盛。

  90年代,是台灣企業蛻變期,適逢中國大陸力圖改革開放,不再鎖國,台灣則由戒急用忍到「強本西進」、「積極開放,有效管理」,強本獲益者,台朔得到麥寮六輕廠,鴻海得到土城開發基地,其餘不是搖身一變成紅頂商人,就是惟利是圖,埋頭苦幹。

  10年代新紀元過後,時局瞬息萬變,台灣企業當然隨之而異,以純代工,管理取勝的鴻海,要的是市場佔有率。以絕對科技,利潤極大化的大立光,他不外移設廠。再者是積體電路獨步台積電,他境外設廠,但不合資,股市於焉鼎足為三。

  鴻海走的是中國式強秦奇計,自己開公司,緩不濟急,用併吞較快,市場缺那一塊,補那一塊,買的是技術和市場,是藩屬關係,是霸主。台積電走的美國的盟主式,互蒙其利。大立光彷德國走的是各行其是,利潤極大化,孰勝孰劣則有待後效。

  大局底定後,中國一躍成為美、中犄角對立,中國成為世界工廠,美國為消費大國,受傷最深則是為贖罪日本和有血緣之親的台灣,美國光消費不生產,導致貧富間的衝突,日本則基層懸空,搖搖欲墜,台灣則全面失血,命在旦夕,倒是爭唯一不爭第一的德國大獲全勝,文文在一旁偷笑。



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