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再讀六○年代管理大師的「彼得原理」來印證為何政壇多無能官員

發表:Harry 2013-04-04 09:00:39 閱覽數:8012 (IP: ) T 3872_R 0 引 用
與「莫非定律」、「帕金森定律」、一起在管理學上被稱為廿世紀西方文化三大發現的「彼得原理」,是由管理學家Laurence.J.Peter (勞倫斯彼得)根據幾千個有關組織中管理人員因為不能勝任的失敗實例的分析而歸納出來的。其具體內容是:“在一個組織中,每個員工會因職務升遷一直到他所不能勝任的職位”,他指出,每一個員工由於在原有職位上工作成績表現好,而被提升到更高一級職位。如果繼續勝任或表現良好,可能進一步被提升,直至到達他所不能勝任的職位。由此導出的推論“每一個職位最終都將被一個不能勝任其工作的職工所占據。層級組織的工作任務多半是由尚未達到不勝任階層的員工完成的。”意即,每一個員工最終都將達到這個高地位置,在該處,他的「提升商數」就變成零。至於要如何加速提升到這個高地,有兩種方法。其一,是上面的“拉動”,即依靠裙帶關係和熟人等從上面拉;其二,是自我的“推動”,即自我訓練和進步等,而前者是被普遍採用的。

  由於這個原理的推出,使他無意間開創了一門新的科學——層級組織學(Hierarchiolgy)。凡是在士農工商、宗教、軍事及政府等任何有足夠階層、充分的時間這個現象都會發生。

彼得出生於1919年的溫哥華,1963年獲美國華盛頓州立大學教育哲學博士學位。他的理論及發表初現於社會時(1960),雖然受到注意但是引來許多的負面評論,而且並無出版社有興趣出版他的作品。直到1969年才突然被各界重視並變成當年暢銷書的榜首。他的名字還被收入了《美國名人榜》、《美國科學界名人錄》和《國際名人傳記辭典》等辭書中。

現在大家會明白了,一個熟練黑手技術員,我們把他升去當廠長,不僅他無法勝任工廠管理的工作,也痛苦萬分。那天把他調去別處當個工頭,他會突然感到解脫,而團體的生產力也會提昇。相同的,我們把一個當科長、領組的料子選去當總統,豈不是搬磚頭砸自己腳,害人害己?
<a http://tw.myblog.yahoo.com/harryzeis/article?mid=3182&next=3179&l=a&fid=6>介紹「彼得原理」~如果沒有能力,給他高位對自己及社會都是痛苦的~





回應:Super link 2013-04-04 09:07:39 (IP: ) T 3872_R 1 引 用
介紹「彼得原理」

~如果沒有能力,給他高位對自己及社會都是痛苦的~

回應:gagaman 2013-04-04 09:48:59 (IP: ) T 3872_R 2 引 用
Super link 指令中 <a 與 http:// 之間還要插入 href=

才算完成。

回應:討海人 2013-04-04 10:35:39 (IP: ) T 3872_R 3 引 用
一個只有幼稚園班長智商的人突然被叫去当総統、

這様對他自己及社會都是痛苦的~

回應:正反修羅 2013-04-04 10:41:56 (IP: ) T 3872_R 4 引 用
一個只有幼稚園班長智商的人突然被叫去当総統、


>>>

人家可是念建中 台大 哈佛的ㄟ


難怪!現在滿街博士,博士大跌價!

回應:討海人 2013-04-04 20:16:29 (IP: ) T 3872_R 5 引 用
正反修羅せんせい晩安~

以前是<学会数理化、走遍天下不用怕>。。。。修羅せんせい典型。

現代是<家有干女爸、走遍天下不用怕>。。。。??????典型!

回應:天涯台客 2013-04-05 02:33:06 (IP: ) T 3872_R 6 引 用
有時想想:

一個群體可以一時不察,短暫被蒙騙,可以選出一個不理想的領導人。

可是,怎麼會有集體性的行為重蹈覆轍?所以這個「群體」的教育與民主素養,顯然有問題。

有時再想想:

唸過建中、台大,哈佛,理說腦力該是不差,可是卻經常會有些異於常人的舉止?我常認為,其實他跟本不知道該如何坐好總統那把座椅。

「彼得原理」正好證明:原來是一塊科長的料,結果被硬放到廠長的位置所使然。苦了台灣人,還得再等三年。

回應:泰伯 2013-04-05 07:33:00 (IP: ) T 3872_R 7 引 用
馬狗的建中台大哈佛九成以上是靠特權才進去的。

回應:大頭 2023-07-17 13:24:00 (IP: ) T 3872_R 8 引 用
「印證為何政壇多無能官員」。可見台灣人的無知、無能,才會選出這些人來。

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